飄流匯報2011年5月號：
香港使命實踐的11個現況檢閱古斌@飄流製作
May 24, 2011
由於自身工作環境面臨改變，飄流製作的探索前途亦未卜。無論如何，上帝給了過去兩年的快樂冒險時光，算是盡本人的能力，在當下的社會條件約制下，要做的都做了。
其中，
反方舟考古事件並不在本人的原先計劃裡；可是，它最能讓我看到基督教頂層的可悲生態。跟一個社會無異，上進青年是在社會底層，他要力爭游上去的頂層，充滿了迂腐和計算。這一點松本零士早在《銀河鐵道九九九》裡描寫過：某個星球的革命青年，有一天才發現，原來那些他們要抗爭的怪物，正是他們結繭成蟲後要變成的......
本人多次強調，飄流製作不要成為邊緣，一旦你樂於邊緣化，你便有一個小天地可棲身，但同時，你不再具有搞動現狀的本錢，反而鞏固了一直在變壞的制度系統。
有些人很害怕在說話上失去信心，他們不喜歡你把現況「說成」那麼糟。但本人不怕說得灰，那管我說我絕望了，若上帝是大能者，他必有能力證明，我們不必絕望。說話上失去信心，遠不及說話積極、但實際生活失去信心尋求突破可悲。那些說「教會沒你說得那麼差啊」的信徒或領袖，往往是用說話取消變革，他們喜歡目前的安樂，多於探索上帝的使命。
筆者想，不如把至今所觀察到的信仰群體面貌，與大家分享。有心人，大可延續使命。
＊＊＊
1. 音樂：分為三組，樂壇、基督徒音樂、聖樂。聖樂與基督徒音樂話不投機，神學不是理想的中介人。教會多有band，但缺乏創作。基督徒音樂出碟，但堂會不用。基督徒音樂人渴望打入樂壇，卻欠缺與樂壇交流。
2. 藝術：分散，沒有組織。教會沒有藝術事工（但有音樂事工），沒有藝術牧師（但有音樂牧師）。藝術人按年齡層分割，老一輩與年青的沒聯繫。
3. 記者：分散，只有團契形式的情感支援。行業困局，記者專業被老闆的贏利慾主導。
4. 媒體：方向由奉獻者決定，分成不同宗派、利益團體，或作為機構附屬事工。不存在公共平台，較類近的是《時代論壇》，背景是六四民運，但隨著「政改」事件，新社運與民運割裂，該報的公共性亦大減。
5. 科學：官僚專業。行業本身亦少有公共發聲（除前任天文台台長是近年特例），信徒亦沒有突破此困局的嘗試。
6. 律師：服務專業。行業有公共發聲者（例如公民黨），信徒卻未形成維權使命。
7. 神學：官僚化，服侍奉獻者。普遍神學院的「福音派化」，並以生產堂會「工人」為目的。神學人與行政官僚存在距離，甚至割裂，神學人的文化資本無法轉換為制度改革的權力。
8. 出版：官僚化，服待奉獻者。出版欠缺完整的培育和巿場策略配合，無法創新源於欠缺這種配合。渴望有銷暢書，卻與外間出版界少有交流（跟基督徒音樂人類似）。
9. 商界：分成親建制、白領、中小企和自顧專業。「職場神學」是中間管理層的寵兒，而中小企老闆較關心企業生存，自顧專業會思考帶職宣教。龍頭行業地產、金融、保險及服務業，都不存在挑戰建制的力量和創新營商模式（沒有另類，反而醫療可發展出另類醫療），只有個人心靈層次的「福音」慰藉和情感支援。
10. 社運組織：普遍存在小數派心態，對堂會建制多有採放棄態度。不同社運組織，欠缺鮮明的政策區別，組織鬆散、少有長遠策劃、欠缺培育。
11. 心靈專業：分散，服務專業。教內大量一人或二人組織，主要作為固定心靈產品供應者，堂會向其採購，而非作為堂會的把脈診療師，或作出度身訂造的服務。很少具獨特見解（坊間卻有素黑及愛情作家），知識以專業形式包裝。心靈訓練以專業形式存在於神學建制，沒有跨科際的批判活動（反對心理學之爭不算是學術批判）。
12. 教育、醫療、社福界：暫缺乏考察。
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忽然想，或者把上面的每一點連起來，就可看到本人隱藏的使命藍圖（本人也第一次看到）：
我們有出色的音樂、藝術、文學、報章，那裡有信徒帶頭策劃；
我們有容許生產不同社會論述的媒體平台，有敢於批評政府政策的科學家，有支援社會弱勢權益的律師，有與不同科際對話的公共神學人；
我們有承擔培育人才的出版社，有勇於改變行業文化的商人；
社運有宏觀的策劃和協力，製造具影響力的論述；
而心靈專業，結合深度的靈性探求，亦樂於指出教會群體的心靈扭曲。
就這樣，我們都經驗著國度的權力，我們也需要它來得到勇氣，因為社會的既得利益者（包括不願如此付代價的教會）對這股力量既敬又恨，敬其執善，亦恨其執善。
唐英年說，未來特區政府要給巿民「希望」，只是，希望不能等別人賜下，希望必須來自我們各自經驗到的、那來世的權能，就這樣，我們以此生為天國的試點。我們過去，但香港仍會繼續向前。
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